Hotline: 0944 004 666 - info@vina-aspire.com
Tìm kiếm
| | | | | | | |
| | | | | |
 Tư vấn, cung cấp các giải pháp, sản phẩm, dịch vụ về Công nghệ thông tin
Cung cấp, tư vấn các sản phẩm, giải pháp về An ninh mạng, an toàn và bảo mật thông tin
Tư vấn, cung cấp Phần mềm, Giải pháp Quản trị Doanh nghiệp
 
Tư vấn, tuyển dụng, đào tạo, phát triển, cung cấp nguồn nhân lực, cho thuê lại lao động

Điện mặt trời

Cung cấp thiết bị, giải pháp công nghệ, DV kỹ thuật cho ngành Dầu khí, hóa dầu và điện lực

 

604.543
 

"Thế giới thuộc về những ai sống có nhiệt huyết, say mê và có khát vọng cháy bỏng - Ralph Waldo Emerson" - " Công việc luôn tự mở rộng ra để chiếm đủ thời gian được ấn định cho nó - Định luật PARKINSON " - "Hãy nghiền nát nỗi sợ hãi và học hỏi mọi điều bạn muốn" - "Điều kiện quan trọng nhất để thành công là yêu công việc của mình, như vậy tuy làm hàng giờ mà vẫn có cảm tưởng mình chỉ giải trí - David M.Goodrich" -  "Tuổi trẻ không phải là một giai đoạn của Cuộc Sống mà là một trạng thái của Trí Tuệ-Tâm Hồn- Nguyễn Tất Thịnh" - "Thử thách của thành công không phải là ở chỗ ta làm gì khi ở đỉnh cao mà là khả năng vươn lên mức nào sau khi đã rơi tận đáy. -  George S.Patton " - "Khi đặt một mục tiêu, đừng đặt thấp hơn khả năng của bạn. Ít người đạt được mục tiêu cao hơn mục tiêu họ đặt ra  - Patricia Harris" - "Một người có thể thành công ở hầu hết mọi lĩnh vực mà anh ta thể hiện lòng nhiệt tình vô hạn - Saclơ Suýt" - "Cần nhớ là chúng ta tồn tại để làm gì và chúng ta đang cố đạt tới cái gì - Gie-xin-ski" - "Đừng thương tiếc hôm qua, đừng đợi ngày mai, đừng lảng tránh hôm nay.- Ngụ ngôn Pháp" - "Gieo hành vi bạn sẽ gặt thói quen, gieo thói quen bạn sẽ gặt tính cách, gieo tính cách bạn sẽ gặt số phận. – Khuyết danh" - "Đường tuy gần không đi không bao giờ đến, việc tuy nhỏ không làm chẳng bao giờ nên. - Tuân Tử" - "Thất bại không phải là vấp ngã mà là cứ nằm lì sau khi ngã. - M.A.Carrera" - "Sự thành công cho ta thấy một mặt của cuộc đời. Thất bại cho ta thấy nốt mặt kia của nó. - T.Catôn" - "Cần phải lựa chọn một cách nghiêm ngặt xem nên học gì và không nên học gì. - Tônxtôi" - "Ngày nào mà bạn không bổ sung cho vốn hiểu biết của bạn dù chỉ một mẩu kiến thức nhỏ nhưng mới mẻ với bạn thì bạn hãy coi đó là một ngày mất đi vô ích, không thể lấy lại được. - Xta-ni-lap-xki" - "Loài người thích chinh phục những ngọn núi hùng vĩ, những dòng sông bất tận, và cả vũ trụ bao la. Thế nhưng, có mấy ai khám phá được hết bí ẩn trong chính con người mình. - St. Augustine" - "Chúng ta tạo nên cuộc sống từ những điều nhận được, nhưng chúng ta thực sự làm nên cuộc đời chính từ những điều mà chúng ta cho đi - Winston Churchill" - "Nếu trong bạn trước giờ vẫn chưa có được ngọn lửa đam mê thắp sáng, thì bạn phải thổi bùng nó lên -  Vince Lombardi " - "Hãy mạo hiểm những gì đã được tính toán kỹ. Điều này khác xa so với sự liều lĩnh - Tướng George S. Patton, Jr." - "Sống với mạo hiểm có nghĩa là vượt ra khỏi lối mòn, nhảy xuống khỏi vách núi và tạo cho mình đôi cánh để có thể bay lên cao hơn - Ray Bradbury" - "Vấn đề tinh tế khó nhận ra nhất là ở chỗ, nếu bạn không dám mạo hiểm gì cả, thì cuộc sống của bạn đang ở mức mạo hiểm cao nhất đấy - Erica Jong" - "Dù trong bất cứ hoàn cảnh nào, bạn hãy luôn là chính mình – Buckaroo Bonzai" - "Có một số bằng chứng cho thấy người nào ít gặp may mắn lúc đầu đời sẽ có cơ hội thành công hơn những người ngay từ đầu đã có được mọi thứ. Sở dĩ như vậy là vì người ít may mắn phải cố gắng nhiều hơn và nỗ lực nhiều hơn để bảo đảm thành công - Krisana Kritmanorote"

 
Giải pháp cho đào tạo & phát triển nguồn nhân lực?

Thị trường ngày càng cạnh tranh gay gắt. Để tồn tại & phát triển, doanh nghiệp không còn cách nào khác hơn là phải tìm cho mình những công cụ cạnh tranh hiệu quả hơn thay thế cho những công cụ cạnh tranh truyền thống đã nhanh chóng lạc hậu. Một trong những công cụ hiệu quả và bền vững ít tốn kém mà doanh nghiệp nào cũng có chính là nguồn nhân lực.

Giải pháp cho đào tạo & phát triển nguồn nhân lực?

Ngân sách đầu tư cho hoạt động đào tạo trong những năm gần đây đã được nhiều doanh nghiệp chú trọng. Tuy nhiên, nhìn vào hiệu quả của hoạt động này thì chúng ta vẫn chưa thấy là bao. Thậm chí, đào tạo đang trở thành nổi ám ảnh của nhiều nhà quản lý vì tiền mất - tật mang. Hiệu quả hoạt động sau đào tạo chưa thấy thì đã mất nhân viên.

Đâu là nguyên nhân? Có nhiều nguyên nhân.

Khách quan:

Chúng ta đều nhận thấy, khoảng 05 năm trở lại đây, các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đào tạo mọc lên như nấm sau mưa. Tuy nhiên, năng lực của họ lại rất giới hạn. Hầu hết đơn vị đào tạo đang bán những "gói đào tạo" chứ chưa bán được những giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là họ đang bán những gì họ có chứ không phải thứ doanh nghiệp đang cần vì mục tiêu phát triển của mình.

Đội ngũ giảng viên chất lượng cũng cực kỳ khan hiếm. Phần đông số còn lại chỉ là những diễn giả chứ không phải là giảng viên, nhà huấn luyện. Bạn nên nhớ, những diễn giả giỏi chỉ làm bạn thấy hứng thú khi tham gia chứ chưa thể giúp bạn làm được một việc gì đó cụ thể. Chỉ có những giảng viên, nhà huấn luyện tài năng mới có thể giúp bạn thay đổi nhận thức & hành vi và vì vậy, bạn sẽ cải thiện được hiệu quả công việc thông qua việc thay đổi nhận thức và hành vi của mình trong quá trình làm việc.

Về chủ quan:

Hầu hết doanh nghiệp đang thực hiện hoạt động đào tạo một cách rất manh mún, thiếu họach định lệ thuộc vào nhà cung cấp dịch vụ. Tinh thần và ý thức học tập của đội ngũ nhân viên của chúng ta cũng đang rất có "vấn đề". Không ít nhân viên vẫn còn đang nghĩ: học là cho công ty chứ không phải cho bản thân. Họ đòi hỏi, doanh nghiệp phải trả lương, trả chi phí cho hoạt động nâng cấp năng lực của họ, nhưng vẫn học theo kiểu cho có. Học xong, nếu không có áp lực của sếp, cũng không mấy người muốn vận dụng để cải tiến công việc vì một phần ngại khó, phần lớn hơn là ngại thay đổi thói quen. Hậu quả là hoạt động đào tạo cứ như muối bỏ biển.

Giải pháp nào cho đào tạo & phát triển?

Hãy khoan nói đến yếu tố khách quan, vì chúng ta không thể giải quyết vấn đề của họ mà hãy nói về chính chúng ta.

Để hoạt động đào tạo có hiệu quả, trước tiên, chúng ta cần tuân thủ quy trình đào tạo một cách nghiêm túc vì mục tiêu của chúng ta là kinh doanh hiệu quả chứ không đơn thuần chỉ là mở rộng kiến thức cho nhân viên.

Công tác đào tạo phải xuất phát từ mục tiêu kinh doanh và dựa trên nền nguồn nhân lực hiện tại. Điều này có nghĩa là, bạn phải đánh giá một cách cụ thể thực trạng nguồn nhân lực hiện tại của bạn thế nào? Mục tiêu doanh nghiệp là gì? Nhân viên của bạn cần có những kiến thức, kỹ năng và thái độ làm việc như thế nào để thực hiện mục tiêu kinh doanh ấy. Để làm được việc này vốn không đơn giản. Nó đòi hỏi bạn phải đầu tư cả thời gian và tâm huyết trong một thời gian dài chứ không phải đến kỳ lập kế hoạch mới thực hiện như nhiều doanh nghiệp đang làm hiện nay.

Khi đã xác định được cụ thể mục tiêu, bạn sẽ dễ dàng tìm được nhà cung cấp dịch vụ đào tạo phù hợp. Bạn cũng cần lưu ý, không nên chọn cố định một nhà cung cấp cho tất cả các khóa đào tạo của mình vì mỗi đơn vị đào tạo chỉ có một thế mạnh nào đó mà thôi. Và mỗi giảng viên cũng chỉ có thể giảng tốt một vài môn học. Bạn nên nghe theo tư vấn của nhà cung cấp hơn là cố gắng chọn một giảng viên yêu thích vì hơn ai hết, họ hiểu sản phẩm của mình như thế nào.

Ngoài ra, bạn cũng cần phải có những hoạt động để thay đổi nhận thức của nhân viên. Chỉ khi họ thực sự muốn học thì hiệu quả đào tạo mới có cơ hội xuất hiện.

Theo Saga


Các tin khác:
Câu chuyện Goldilocks và vấn đề quản lý nhân sự
25% các ứng viên thường nói dối về bản thân mình tại các cuộc phỏng vấn
Văn hoá giữ chân nhân tài thời lạm phát
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự
Sợ nhất là trả lương cào bằng
Nguyên tắc 4C trong quản trị nguồn nhân lực
Quy trình hoạch định nguồn nhân lực
 
Tin tức & Sự kiện
  6/2017 – Giao lưu với GS Phan Văn Trường tại Tp.Vũng Tàu

  Vina Aspire - Happy New Year 2017

  Chương trình đào tạo chất lượng cao tại Vũng Tàu 2017

  Khóa học "Kỹ năng Quản lý thời gian" tại Tp.Vũng Tàu

  Khóa học "Quản trị sự thay đổi" tại Tp. Vũng Tàu

  28/7/2016 - Ts Lê Thẩm Dương - chia sẻ chuyên đề Lãnh đạo hiệu quả

  24/12/2016 - Thông báo khai giảng khóa đào tạo “Quản Lý Dự Án Bằng Phần Mềm Primavera P6”

  Đào tạo theo yêu cầu các Doanh nghiệp một cách chuyên nghiệp

  VinaAspire tổ chức Hội thảo giải pháp Hạ tầng CNTT dành cho ngành Dầu khí

  VinaAspire luôn mở cửa đón chào các sinh viên đến thực tập
Tư liệu - Bài viết
  Giải pháp bảo mật, an ninh thông tin cho ngành dầu khí

  Giải pháp bảo mật & an ninh thông tin cho doanh nghiệp Vina Aspire CyberNet System

  Giai phap mang wifi cho khach san, , resort, truong hoc, ky tuc xa, doanh nghiep

  Vina Aspire - An ninh mạng và cơ hội cho các công ty cung cấp dịch vụ quản lý

  Vina Aspire Palo Alto – Thiết bị tường lửa thế hệ mới

  Trả công theo phương pháp 3P

  VinaAspire - Người lao động cần chuẩn bị gì khi Việt Nam gia nhập AEC ( Cộng đồng kinh tế Asean)

  Chúng tôi hân hoan chào đón tất cả những con người tài năng

  KPIs - Hệ thống các chỉ tiêu và đánh giá nhân sự hiệu quả

  Để đánh giá nhân viên hiệu quả hơn
THĂM DÒ Ý KIẾN
Bạn sẽ đầu tư vào lĩnh vực nào sau đây ?
Bất động sản
Vàng
USD
Cổ phiếu
Kinh doanh
FACEBOOK